主要工作职责： 1.负责商场总务及工务管理工作； 2.商场办公环境卫生、规划布置等管理工作； 3.严格遵守制度规定，执行门店权限内采购比价项目的工作联络及管理； 4.负责保安、保洁外包、发包工作洽谈，及对保安、保洁工作质量进行监督反馈； 5.负责公司办公设施的管理，包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作； 6.车辆管理，负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，协调各部门人员用车等； 7.领导交办的其他事项及相关岗位职责。

2016年9月1日入职，负责商场整体运营管理。其核心工作主要以下四个方面： 1.负责商场整体招商工作。 2.负责商场整体租金收缴工作。 3.负责商场月度，季度，年度的销售业绩工作。 4.负责商场整体的现场运营管理工作。

1.负责辽西小商品批发市场全面管理工作。 2.负责辽西小商品批发市场保安、保洁的招聘招标以及外包合同签订，并监督合同执行情况。 3.负责辽西小商品批发市场内部装修管控工作，控制装修进度，确保装修质量，管理外部施工单位施工质量和安全。 4.负责监督、检查辽西小商品批发市场所有档口日常安全消防检查。 5.负责辽西小商品批发市场的商户与顾客纠纷处理，以及一切外联工作。

自2016年9月1日入职至离职前，商场整体运营管理从以下四个方面都显著提高： 1.把商场出租率从53%提高至93%； 2.商场月度收缴率100%，季度收缴率从85%提高至96%； 3.商场销售业绩按同年预算收入全部完成。 4.现场运营管理集团稽核检查评比从B提高至A。

时至2015年，辽西小商品批发市场成立已经20年整，市场主体结构和电路都相继老化，存在很大的安全隐患，按照省、市政府相关安全管理部门的要求，拆除原有市场，在原址重建。为了不影响市场1000多户的业主正常经营，向市里城管、交通部门申请，将市场内业主迁移到市场周边人行步道和广场经营。2015年7月11日，在我的动员部署下，井然有序的将市场内1000多户业主安置在市场周边的人行步道和广场经营。这样做，让市场业主的损失降低到最小，顾客的购物不受影响，从而受到公司董事会全体成员的褒奖。 在经过几个月的紧张施工后，2016年1月1日，新市场正式营业。又组织、部署原有的业主进场经营，统筹安排所有业主的装修、安全、经营等工作。受到公司领导乃至区里市里领导的一致表扬。

2010年3月，正式担任辽西小商品批发市场总经理，当时在市场环境乱、经营秩序差、消防安全隐患频频发生的情况下，临危受命。经过2年的经营管理，无论是市场的环境卫生、经营秩序、商户素质，消防安全等方面都有了很大的提高和改善，把当时的市场管理得井井有条。多次作为辽西地区、市里、区里的形象窗口单位迎接国内外各界领导的检查和评比，受到一致好评和赞扬。

2000年2月，李继学副市长在辽西小商品批发市场召集全市各职能部门有关领导开现场办公会，随即成立辽西小商品批发市场社会治安综合治理办公室，各职能部门抽调人员，我被辽西小商品批发市场服务有限公司派驻到该机构工作，借用公安职能，担任副主任工作。配合、协助市公安、交通、工商、税务、城管、环卫、等职能部门治理整顿辽西小商品批发市场，为辽西小商品批发市场的正常经营保驾护航。在此期间，多次受到省市领导和有关部门的好评。直至2010年，该机构解散，回到公司保卫部门工作。